ЗМІСТ РОЗДІЛ 1 Теоретико – методологічні основи маркетингової цінової політики підприємства. 1.1 Організація маркетингу на підприємстві. 1.2 Ціноутворення та його особливості в малому бізнесі. 1.3 Методи ціноутворення та їх порівняльна характеристика. РОЗДІЛ Аналіз цінової політики підприємства ТзОВ «Трислав». 2.1 Аналіз маркетингової цінової політики ТзОВ «Трислав». 2.2 Загальні відомості підприємства ТзОВ «Трислав». 2.3 Тенденції розвитку ринку будівельних матеріалів в Україні Висновки і рекомендації Список використаних джерел РОЗДІЛ 1. Теоретико–методологічні основи маркетингової цінової політики підприємства. 1.1 Організація маркетингу на підприємстві. Організація — це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальних цілей. Складні організації мають такі загальні характеристики: ресурси, залежність від зовнішнього середовища, вертикальний і горизонтальний розподіл праці, необхідність ефективного управління. Із цих позицій управління організацією розуміють як процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для формулювання й досягнення поставлених цілей. Основною передумовою ефективної роботи фірми є насамперед кваліфіковані дії її менеджерів, у тому числі менеджерів з маркетингу. Організація маркетингу — це структура управління маркетинговими функціями, яка встановлює підпорядкованість і відповідальність за реалізацію поставлених цілей і виконання завдань. Організація маркетингу передбачає: • побудову та вдосконалення структури управління маркетингом; • добір фахівців з маркетингу належної кваліфікації; •розподіл завдань, прав і відповідальності серед працівників маркетингових служб; • створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу; • забезпечення ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими службами фірми. До основних принципів організації маркетингу на підприємстві належать: • цілеспрямованість — відповідність цілям, стратегії, політиці підприємства; спрямованість на пошук і задоволення потреб споживачів; • чіткість і оптимальність організаційної структури відповідно до стратегії, цілей та завдань маркетингу; • визначення напрямків діяльності — орієнтація на конкретну концепцію, чітке визначення функцій і завдань кожного підрозділу та його працівників; • гнучкість — своєчасне реагування на зміни у навколишньому середовищі та можливостях підприємства; • скоординованість і узгодженість дій маркетингових підрозділів (окремих працівників) для досягнення максимального ділового ефекту; • економічність — витрати на маркетинг мають покриватись доходами від реалізації маркетингових заходів; • наявність висококваліфікованих кадрів, постійна увага до їх вдосконалення; • активна маркетингова політика — пошук нових ринків, вивчення потреб конкретних споживачів тощо. Маркетингова структура має вирішальне значення для успішної реалізації концепції маркетингу. Для організації маркетингу не існує універсальної схеми. Відділи маркетингу можуть бути створені на різних засадах. Часто вони є частиною комерційної сфери діяльності підприємства. В інших випадках на підприємствах, які виробляють специфічну продукцію, ці відділи стають елементом технічної сфери. При цьому деякі фірми взагалі не мають спеціалізованих підрозділів маркетингу. Це, зазвичай, невеликі підприємства, де керівник - він же часто і власник - виконує деякі з маркетингових функцій, такі, як підтримання зворотного зв'язку з клієнтами, просування товару, формування цінової політики тощо. Але в більшості випадків в умовах загострення конкурентної боротьби керівники фірм приходять до висновку про необхідність створення спеціалізованих маркетингових відділів. Кожне підприємство створює службу маркетингу з таким розрахунком, щоб вона найкращим чином сприяла досягненню маркетингових цілей. Водночас маркетингові структури в значній мірі залежать від розміру підприємства, специфіки продукції, ринків, на яких вона реалізується. Разом з тим можна виділити кілька типових моделей. Серед них перш за все с...